Вплив цифрових технологій на ефективність управління персоналом
DOI:
https://doi.org/10.25140/2411-5215-2022-4(32)-17-26Ключові слова:
ефективність; цифрові технології; управління персоналом; диджиталіза- ція; hr-процеси; цифрова трансформаціяАнотація
У статті розкрито сутність і вплив цифрових технологій на ефективність управління персоналом. Проаналізовано використання новітніх цифрових технологій у сфері управління персоналом у підприємствах в умовах воєнного стану в Україні. Здійснено оцінювання традиційної
та цифрової моделей управління персоналом. Доведено доцільність застосування цифрових технологій в українській практиці управління персоналом. Встановлено, що важливими завданнями цифрової трансформації є проведення ефективного рекрутингу, здійснення постійного навчання та розвитку персоналу, залучення компетентних, перспективних працівників. Обґрунтовано доцільність використання соціальних мереж, комунікаційних роботів (чат-ботів), аналізу великих даних, додатків та аналітики на основі штучного інтелекту, хмарних технологій у програмному забезпеченні для потреб управління персоналом.
Посилання
Писаревська Г. І. Тенденції розвитку використання Digital технологій в управлінні персоналом / Г. І. Писаревська // Науковий вісник Херсонського державного університету. – 2021. – № 41. – С. 54-60.
Колобердянко І. І. Інноваційні зрушення у сфері управління персоналом в умовах глобальної економіки / І. І. Колобердянко, Н. С. Метельська // Економіка і суспільство. – 2018. – № 19. – С. 63-68.
Бей Г.В. Трансформація HR-технологій під впливом цифровізації бізнес-процесів / Г. В. Бей, Г. В. Середа // Економіка і організація управління. – 2019. – № 34. – С. 93-101.
Bersin J. HR Technology Disruptions for 2017: Nine Trends Reinventing the HR Software Market [Electronic resource] / J. Bersin // Perspective. – 2016. – Accessed mode: https://www.ig.cl/wpcontent/uploads/2016/11/HR-Technology-trends-2016-by-Bersin.pdf.
Кравчук О. І. Цифрова компетентність менеджера з персоналу / О. І. Кравчук // Соціально-трудові відносини: теорія і практика. – 2018. – № 1. – С. 172-191.
Лопушняк Г. Вплив цифрових технологій на формування компетенцій управлінського персоналу / Г. Лопушняк, Р. Миляник // Інвестиції: практика та досвід. – 2019. – № 24. – C. 10-16.
Колот А. М. Соціально-трудова реальність – XXI: філософія становлення, можливостей та викликів / А. М. Колот // Економіка України. – 2021. – № 2. – С. 3-31.
Калачевська Л. І. Ефективність управління персоналом агропідприємств в умовах системної кризи / Л. І. Калачевська, К. О. Найда // Ефективна економіка. – 2021. – № 10. – С. 68-74.
Длугопольська Т. І. Цифрова трансформація у сфері hr: напрями, проблеми та можливості / Т. І. Длугопольська, Ю. В. Гук // Причорноморські економічні студії. –2021. – № 62. – С. 13-18.
Жуковська В. М. Цифрові технології у стимулюванні інноваційного розвитку підприємств торгівлі. / В. М. Жуковська // Науковий вісник Міжнародного гуманітарного університету. – 2017. – № 17. – С. 68-70.
Продіус О. І. Шляхи підвищення ефективності управління персоналом на підприємстві / О. І. Продіус, В. В. Лобінцева // Економіка: реалії часу. – 2020. – № 4. – С. 57-65.
Краус Н. М. Цифрова економіка: тренди та перспективи авангардного характеру розвитку / Н. М. Краус, О. П. Голобородько, К. М. Краус // Ефективна економіка. – 2018. – № 1. – С. 54-62.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
1. Політика, яка рекомендується журналам, що пропонують відкритий доступ Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:<ol type="a"><li>Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії <a href="http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/" target="_new">Creative Commons Attribution License</a>, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі. Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі. Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. <a href="http://opcit.eprints.org/oacitation-biblio.html" target="_new">The Effect of Open Access</a>).
