Інструменти формування антикрихкості підприємства

Автор(и)

  • Ольга Гарафонова Київський національний економічний університет ім. В. Гетьмана, Україна https://orcid.org/0000-0002-4740-7057
  • Валерій Палієв Київський національний економічний університет ім. В. Гетьмана, Україна https://orcid.org/0009-0000-5824-8322

DOI:

https://doi.org/10.25140/2411-5215-2024-3(39)-132-141

Ключові слова:

антикрихкість; підприємство; цифрові технології; стратегічне управ-ління; корпоративна культура; адаптивність; інновації; стійкість; прозорість; ризики

Анотація

У статті досліджено концепцію антикрихкості підприємств у контексті сучасного бізнес-середовища, яке характеризується швидкими змінами та високим рівнем невизначеності. Проаналізовано ключові інструменти та методи, що сприяють підвищенню антикрихкості, зокрема цифрові технології, адаптивне стратегічне управління та розвиток корпоративної культури. Особливу увагу приділено ролі інноваційних підходів і цифровізації в оптимізації управлінських процесів, підвищенні прозорості та мінімізації ризиків. Результати дослідження можуть бути корисними для підприємств, які прагнуть не лише пристосовуватися до кризових ситуацій, але й використовувати їх як можливості для зростання та зміцнення своєї конкурентоспроможності.

 

 

Біографії авторів

Ольга Гарафонова, Київський національний економічний університет ім. В. Гетьмана

доктор економічних наук, професор

Валерій Палієв, Київський національний економічний університет ім. В. Гетьмана

здобувач третього (освітньо-наукового) рівня вищої освіти

Посилання

The article explores the concept of enterprise antifragility within the context of a modern, dynamic business environment characterized by rapid changes and high levels of uncertainty. A comprehensive analysis of key tools and methods that foster antifragility is presented, including digital technologies, adaptive strategic management, and the cultivation of a resilient corporate culture. Special attention is given to the role of innovative approaches and digital transfor-mation in optimizing management processes, increasing transparency, and minimizing risks. This study emphasizes how these tools can be systematically integrated to enhance an organization’s ability to not only withstand crises but also leverage them as opportunities for growth and com-petitive strengthening.

Additionally, the article examines practical applications and real-world case studies where digitalization and adaptive strategies have significantly contributed to enterprise stability. By focusing on the interconnectedness of technological advancement and strategic adaptability, the findings underscore the importance of fostering a proactive, innovation-driven environment. This approach enables organizations to continuously evolve, respond effectively to external shocks, and build long-term resilience. The insights derived from this research can be valuable for companies aiming to de-velop a robust framework for sustained growth, even in the face of market volatility and unfore-seen challenges.

Although the concept of antifragility and its practical application are gaining increasing popularity among scholars and practitioners, several aspects still require further research. In particular, there is insufficient understanding of how various antifragility tools interact within specific industry contexts and how these tools can be adapted to enterprises of different scales and operational specializations. It is also important to investigate the long-term impacts of anti-fragile approaches, especially in the context of economic uncertainty and shifts within the tech-nological landscape. Another topic that demands deeper analysis is the measurement of enter-prise antifragility and the development of methodological tools for its assessment.

##submission.downloads##

Опубліковано

2024-12-25

Як цитувати

Гарафонова, О. ., & Палієв, В. . (2024). Інструменти формування антикрихкості підприємства. Проблеми і перспективи економіки та управління, (3 (39), 132–141. https://doi.org/10.25140/2411-5215-2024-3(39)-132-141

Номер

Розділ

ПРОБЛЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ ТА РОЗВИТКУ ПРОДУКТИВНИХ СИЛ РЕГІОНУ