Особливості цифрової трансформації системи управління персоналом
DOI:
https://doi.org/10.25140/2411-5215-2024-3(39)-173-181Ключові слова:
система; цифрова трансформація; управління персоналом; автоматизація; штучний інтелект; аналітика даних; хмарні технології; продуктивність; кібербезпека, цифрова культура; управлінські рішенняАнотація
У статті досліджено особливості цифрової трансформації системи управління персоналом та її вплив на ефективність функціонування організацій у сучасних умовах. Розглянуто основні цифрові інструменти, такі як штучний інтелект, хмарні технології та аналітичні платформи, які сприяють автоматизації процесів підбору, адаптації, навчання, оцінки й розвитку персоналу. Окреслено основні переваги цифрових технологій для HR-сфери, включаючи підвищення продуктивності, оптимізацію ресурсів та покращення якості управлінських рішень. Водночас увага приділяється викликам, що виникають у процесі цифровізації, зокрема питанням кібербезпеки, адаптації співробітників до нових технологій і формуванню цифрової культури в організації. У статті визначено напрями для подальших досліджень у цій галузі з метою покращення адаптації та інтеграції цифрових рішень у HR-процеси.
Посилання
Баранник В. І. Цифрова трансформація HRM: Виклики та перспективи / В. І. Баранник, М. І. Мартиненко // Економічні горизонти. – 2022. – № 3(45). – С. 25–38.
Акаткін Ю. М. Технології штучного інтелекту у сфері управління персоналом: тенденції впровадження / Ю. М. Акаткін // Менеджмент і економіка. – 2021. – № 6(23). – С. 15–24.
Голянч В. М. Вплив цифрової культури на ефективність управління персона-лом / В. М. Голянч, Є. І. Кудрявцева // Сучасний менеджмент. – 2020. – № 4. – С. 30–39.
Дубина М. В. Особливості цифрової трансформації: від автоматизації до цифрових платформ у HR / М. В. Дубина, О. М. Лобко // Проблеми і перспективи економіки та управління. – 2024. – № 2(38). – С. 7–25.
Вишневська О. П. Аналітика даних як інструмент підвищення продуктивності HR-системи / О. П. Вишневська // Журнал сучасної економіки. – 2021. – № 9. – С. 56–68.
Симоненко Т. В. Цифровізація управлінських процесів: досвід ЄС і перспекти-ви для України / Т. В. Симоненко // Економіка та держава. – 2023. – № 2. – С. 43–50.
Івашко М. М. Використання хмарних технологій у системі управління персона-лом / М. М. Івашко // Вісник сучасного управління. – 2022. – № 5. – С. 89–97.
Козаченко О. В. Виклики цифровізації для підвищення ефективності роботи з персоналом / О. В. Козаченко // Менеджмент і діджиталізація. – 2021. – № 8. – С. 13–24.
Савчук В. Л. Стратегічне управління персоналом в умовах цифрової трансформації / В. Л. Савчук // Бізнес і технології. – 2020. – № 12. – С. 77–85.
Кравець І. О. Вплив штучного інтелекту на процеси рекрутингу / І. О. Кра-вець // Науковий вісник Полтавського університету. – 2022. – № 4. – С. 41–49.
Бойко А. П. Кібербезпека та управління персональними даними в цифровому HR / А. П. Бойко, В. С. Олійник // Журнал інформаційних технологій. – 2021. – № 6. – С. 98–107.
Медведєва Л. П. Цифрові платформи як інструмент розвитку кадрового потенціалу / Л. П. Медведєва // Журнал управління персоналом. – 2023. – № 1. – С. 35–44.
Горбунова М. С. Впровадження цифрової культури як умова успішної трансформації HR-системи / М. С. Горбунова // HR-технології. – 2022. – № 11. – С. 60–72.
Чорна С. І. Адаптація персоналу до цифрових змін: практика впровадження / С. І. Чорна // Управлінські інновації. – 2021. – № 9. – С. 29–36.
Шевченко О. В. Дослідження ефективності цифрових рішень у системі управління персоналом / О. В. Шевченко // Економічний аналіз. – 2023. – № 8. – С. 112–120.
Innovative transformation of a financial institution in the context of digitalisation and its impact on social conflict management / R. Yankovoi, R. Stadniichuk, H. Zhosan, O. Garafonova, I. Biriukov // Financial and Credit Activity: Problems of Theory and PracticeThis link is disabled. – 2024. – № 2(55). – Рp. 75–88. DOI: 10.55643/fcaptp.2.55.2024.4386.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
1. Політика, яка рекомендується журналам, що пропонують відкритий доступ Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:<ol type="a"><li>Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії <a href="http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/" target="_new">Creative Commons Attribution License</a>, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі. Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі. Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. <a href="http://opcit.eprints.org/oacitation-biblio.html" target="_new">The Effect of Open Access</a>).
