Розробка та впровадження системи талант- менеджменту як стратегічного інноваційного інструменту управління персоналом
DOI:
https://doi.org/10.25140/2411-5215-2023-2(34)-88-100Ключові слова:
талант-менеджмент, підбір персоналу, оцінка персоналу, управління пер- соналом, HR-аналітика , розвиток, утриманняАнотація
У статті розглядається система управління талантами як важливий інструмент управління персоналом, що полягає у створенні передумов для максимізації потенціалу персоналу. У ході дослідження автором досліджено процеси, пов’язані з розробкою та впровадженням інно-
ваційних методів управління персоналом, зокрема управління талантами. Проведено аналіз сучасних методів та засобів пошуку, оцінки та аналізу персоналу організації.
Акцентується увага на тому, що для створення ефективної системи управління талантами необхідно визначити критерії оцінки потенційних кандидатів. Систематизовані сучасні методи оцінки персоналу, що можуть використовуватися в системі талант-менеджменту:
центр оцінки, кейс-інтерв'ю, тестування, метод 360 градусів, мозковий штурм, рейтинговий метод, метод KPI. Для виявлення та залучення талановитих кандидатів запропоновано використовувати: пошук у соціальних мережах, оголошення про роботу на спеціалізованих сайтах, ре-
комендації співробітників, пасивних кандидатів, таргетування тощо.
Для пошуку потенційних кандидатів доцільно також розвивати бренд роботодавця через такі платформи, як Instagram, Facebook, LinkedIn і Glassdoor, месенджери Telegram та Viber.
Наголошується увага на важливості ведення HR-аналітики, що дозволяє зібрати необхідні дані про стан ринку праці, персонал організації та ефективність управління ним.
Доведено важливість врахування різноманітності та мультикультурності при залученні персоналу та управлінні талантами, оскільки завдяки інклюзивній культурі працівники мають відчуття безпеки, приналежності та визнання, а також великі можливості для самореалізації.
Розглянуто досвід впровадження управління талантами Deloitte і ABC Retail, які змогли суттєво підвищити конкурентоспроможність і утримати кращих співробітників. Система управління талантами Deloitte базується на п'яти ключових принципах: прозорість, розвиток кар'єри, цілеспрямованість, співпраця та розвиток лідерства. А система управління талантами ABC Retail включає такі компоненти: сильний бренд роботодавця; наймання та утримання; програми розвитку співробітників Встановлено, що управління талантами фокусується на розвитку талантів і досягненні стратегічних цілей, на відміну від класичного управління персоналом, яке забезпечує ефективне виконання завдань і досягнення поставлених цілей.
Посилання
Billsberi, D. (2002). Yak pidibraty i zberehty potribnyi personal [How to recruit and retain the right staff]. Balans-klub.
Vyshnevska, S., & Vyshnevskii, K. (2013). Upravlinnya talantamy na innovatsiynykh pidpryyemstvakh [Management of talents at innovative enterprises]. Management of talents at innovative enterprises – Academic Journal of Interdisciplinary Studies, 329-334.
Jindal, P., & Shaikh, M. (2017). Dzhyndal P. Rozvytok ta upravlinnya molodymy talan-tamy: osnovy stratehiy up-ravlinnya talantamy dlya pokolinnya Y [Developing and managing young talent: A framework of talent management strategies for Gen Y]. Mizhnarodnyy zhurnal navkolyshnoho seredovyshcha, pratsi ta zaynyatosti – International Journal of Environment, Workplace and Employment, 4(3), 171. https://doi.org/10.1504/ijewe.2017.087795.
Industriia 4.0 ta efektyvne upravlinnia talantamy [Industry 4.0 and effective talent man-agement]. (2019). Mizhnarodnyy daydzhest z upravlinnya lyudskymy resursamy – Mizhnarod-nyi daidzhest z upravlinnia liudskymy resursamy, 27(5), 13–15. https://doi.org/10.1108/hrmid-05-2019-0128.
Inkliuziia ta Riznomanitnist: dosvid natsionalnykh kompanii - HRpro [Inclusion and Diversity: the experience of national companies - HRpro]. (n.d.). https://hrpro.com.ua/podii/ inklyuziya-ta-riznomanitnist-dosvid-naczionalnih-kompanij.
Kychko, I., Remnova, L., & Kholodnytska, A. (2022). Corporate culture and leadership development in changing world. Sustainable Transport System and Maritime Logistics ISTSML (ISTSML 2022): Batumi Navigation Teaching University : Proceedings of the Seafarer VI International Scientific Conference (Batumi, Georgia, June 24, 2022). Batumi : Batumi Navigation Teaching University (pp. 120-123).
Kychko, I.I., & Horbachova, O.Yu. (2017). Innovatsiini metody pidboru ta otsinky per-sonalu [Innovative methods of personnel selection and evaluation]. Problemy i perspektyvy ekonomiky ta upravlinnya – Problems and prospects of economics and management, (2), 7–14.
Lihonenko, L., Tsymbalyuk, I., & Demchenko, O. (2017). Talant-menedzhment yak innovatsiina kontseptsiia ta instrument upravlinnia liudskymy resursamy biznes-orhanizatsii [Talent management as an innovative concept and tool of human resources management of a business organization]. Mizhnarodnyi naukovyi zhurnal "Internauka" – International scientific journal "Internauka". Series: "Economic Sciences", (2(46)). https://doi.org/10.25313/2520-2294-2021-2-6962.
Poltoratska, A. (2021). Talant-menedzhment yak kliuchovyi chynnyk rozvytku suchasnoi orhanizatsii [Talent management as a key factor in the development of a modern organization]. Infrastruktura rynku – Market infrastructure, (53). https://doi.org/10.32843/in-frastruct53-14.
Remnova, L.M., & Zabashtanska, T.V. (2021). Kontseptualni zasady navchannia personalu v umovakh didzhytal-transformatsii biznesu [Conceptual foundations of staff train-ing in the context of digital business transformation]. Problemy i perspektyvy ekonomiky ta upravlinnia – Problems and prospects of economics and management, (1(25)), 45–53. https://doi.org/10.25140/2411-5215-2021-1(25)-45-53.
Robertson, A., & Graham, E. (2004). Upravlinnia talantamy. Yak otrymaty vyhodu z talantu vashykh pidlehlykh [Talent Management. How to capitalize on the talent of your em-ployees]. Balans Biznes Buks.
Tymoshenko, V. (2022). Talant-menedzhment yak nevidiemna skladova uspikhu orhanizatsii [Talent management as an integral part of the organization's success]. Yevropeyskyi naukovyi zhurnal ekonomichnykh ta finansovykh innovatsii – European Scientific Journal of Economic and Financial Innovations, 2(10), 59–64. https://doi.org/10.32750/2022-0205.
Kholodnytska, A.V. (2015). Suchasni tekhnolohii pidboru personalu ta mozhlyvosti yikhnoho praktychnoho vykorystannia [Modern technologies of personnel selection and possi-bilities of their practical use]. Scientific Bulletin – Naukovyi visnyk, 61–64.
Shliakh nahoru: talant-menedzhment yak kontseptsiia rozvytku personalu kompanii [The way up: talent management as a concept of company personnel development]. Finassess-ment - servis onlain testuvannia finansovykh fakhivtsiv. https://finassessment.net/blog/put-nav-erkh-talant-menedzhment-kak-kontseptsiya-razvitiya-personala-kompanii.
HR-ANALITYKA: vazhlyvist, pryklady, kursy, vakansii [HR-ANALYTICS: im-portance, examples, courses, vacancies]. BUSINESS YIELD. https://businessyield.com/uk/busi-ness-strategies/hr-analytics/.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
1. Політика, яка рекомендується журналам, що пропонують відкритий доступ Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:<ol type="a"><li>Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії <a href="http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/" target="_new">Creative Commons Attribution License</a>, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі. Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі. Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. <a href="http://opcit.eprints.org/oacitation-biblio.html" target="_new">The Effect of Open Access</a>).
