Маркетингові стратегії персоналізації клієнтського досвіду в умовах цифровізації ритейлу: методологічні аспекти
DOI:
https://doi.org/10.25140/2411-5215-2026-1(45)-76-87Ключові слова:
персоналізація; клієнтський досвід; цифровізація ритейлу; маркетингова стратегія; Big Data; споживча лояльність; методологія маркетингу; цифрова трансформаціяАнотація
У статті проведений комплексний аналіз методологічних основ формування та втілення маркетингових стратегій, спрямованих на посилену персоналізацію клієнтського досвіду в умовах інтенсивної цифровізації сфери ритейлу. Акцентовано увагу на тому, що в сучасних економічних умовах традиційні методи масового маркетингу остаточно звільняють простір для індивідуальних підходів, де у фокусі стратегічного планування не продукт, а унікальна траєкторія взаємодії споживача з брендом. У статті докладно обґрунтовано концепцію трансформації цифрового ритейлу, що ґрунтується на інтелектуальному опрацюванні великих обсягів даних та запровадженні алгоритмів машинного навчання для виявлення прихованих моделей поведінки покупців. Особливу увагу приділено методології створення персоналізованого контенту, що дає змогу підприємствам не лише швидко відгукуватися на потреби цільової аудиторії, а й випереджати їх, формуючи проактивні ціннісні пропозиції. Доведено, що успішна парадигма персоналізації у цифровому оточенні вимагає поєднання технологічних засобів та етичних аспектів застосування особистої інформації, адже довіра споживача перетворюється на головний актив підприємства. У результаті дослідження встановлено, що впровадження науково обґрунтованих механізмів кастомізації послуг дозволяє ритейлерам вагомо вдосконалити показники лояльності, продовжити життєвий цикл покупця (LTV) та забезпечити стійкі конкурентні переваги на ринку, який невпинно змінюється під впливом нових цифрових тенденцій та соціально-економічних викликів.
Посилання
Хоменко І. О., Вербицька А. В., Бабаченко Л. В., Лисенко І. В. Стратегія цифрового маркетингу для IT-стартапів: ключові етапи розробки та впровадження. Київський економічний науковий журнал. 2024. № 7. С. 36-43.
Хоменко І. О., Бабаченко Л. В., Москаленко В. А., Ємець В. О. Маркетингові аспекти посилення конкурентних переваг підприємства через формування системи стратегічного управління в умовах війни. Київський економічний науковий журнал. 2025. № 8. С.150-157.
Хоменко І. О., Бабаченко Л. В., Москаленко В. А., Павловський С. А., Литвиненко С. С. Методологічні підходи до прогнозування споживчих трендів у цифровому маркетингу з урахуванням соціальної відповідальності бізнесу. Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі. Серія «Економічні науки». 2025. Вип. 4(118). С.98-105.
Дєліні М. М. Соціально-економічна відповідальність підприємництва: теорія, методологія, напрями розвитку. Краматорськ : ДДМА, 2017. 451 с.
Ко С. Х., Чо С. Х. Вплив сприйняття корпоративної соціальної відповідальності на поведінку споживачів. PMC. 2023. URL: https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC10451378/.
Кузьмін О. Є. Соціальна відповідальність бізнесу: поняття, типологія, вплив на розвиток підприємств. Львів : ЛНУ, 2021. 234 с.
Галущак М. П., Галущак О. Я., Кужда Т. І. Прогнозування соціально-економічних процесів : навчальний посібник. Тернопіль : ТНТУ, 2021. 198 с.
Лін В. Економічне прогнозування з використанням великих даних: огляд літератури. ScienceDirect. 2024. URL: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S209623202400012X.
Кичко І.І. Місце соціальної відповідальності бізнесу у процесі реалізації «здоров’яцентристської» концепції функціонування системи охорони здоров’я. Економічний простір. 2021. № 169. С. 73-78.
Кичко, І. І. Соціальна відповідальність підприємств житлово-комунального господарства України у період дії воєнного стану та післявоєнного функціонування. Проблеми і перспективи економіки та управління. 2025. № 1(41). С. 136–145. DOI: https://doi.org/10.25140/2411-5215-2025-1(41)-136-145.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
1. Політика, яка рекомендується журналам, що пропонують відкритий доступ Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:<ol type="a"><li>Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії <a href="http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/" target="_new">Creative Commons Attribution License</a>, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі. Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі. Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. <a href="http://opcit.eprints.org/oacitation-biblio.html" target="_new">The Effect of Open Access</a>).